上半年就计划为内刊写篇文章可直到国庆节前才完稿，计划了的事却久久未能行动，很多事就是这样耽误的。这就是执行力不强，这也使我更清楚地认识到写这篇文章的现实意义。
大凡领导都希望说话算话，希望下达指令、布置任务说一遍就行；对有些事三令五申却总也不见效果、不称人心，对下属不能迅速落实自己安排的工作不满；也经常要求大家要“用心工作”，其实这一切都是希望员工的执行力要强。我们在工作中也经常感慨：许多制度都成了挂在墙上、印在纸上的摆设。之所以如此，大多数情况下不是这些制度有问题，而是没有落实，没有很好地执行。但现实中，我们很多时候却不是在提高执行力上下功夫，反而是去不停地修订制度、出台新的规定，结果陷入不停地修订、完善、补充制度的怪圈，而情况却不见有改变。究其根本原因是没有抓住问题的关键：提升执行力。
企业管理最大的黑洞就是没有执行力。无论什么样的企业，执行力都是当前所面临的首要问题，是一切问题的关键，是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。一个企业的执力如何，将决定企业的兴衰成败。为什么同一行业、同一地域的企业，基本上都有着相同的策略，都知道该怎么经营企业，但经营业绩却相差甚远，有的成功、有的失败？原因就是执行力的不同。成功者都是很及时、很彻底、很完整地执行了策略和决策，而失败者无一例外都是没有很好的执行，都是没有把策略转化为行动。IBM的CEO郭士纳说过“一个成功的企业和优秀的管理者应该具备三个基本特征，即：明确的战略和核心业务、卓越的执行力以及优秀的领导能力”；微软公司的创始人之一比尔盖茨说过“微软将来所面临的挑战就是执行力”；沃尔玛公司的董事长罗伯森•沃尔顿也说“如果想让你企业的远大目标变为现实，就必须依靠执行力”；《基业长青》一书的作者吉姆•柯林斯也说“执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀”。这些论点归结为一点,那就是“没有执行力，就没有竞争力”。
我们观察分析那些成功的企业，无一例外都有着很强的执行力，他们都表现出一些共同的特点：
一是企业内部都形成了一种执行力文化。企业各级领导都能深入工作实际，都对自己的工作职责和下属员工有着全面了解，对他人都能坦诚以待，所有人都注重实质性的内容而不是走过场。
二是企业的薪酬制度更注重对业绩的考核，注重每个员工对企业的贡献。也就是对那些很好地执行了企业战略和决策的员工，给予更多的奖励和回报，通过报酬把不同执行力的员工区别开来。
三是企业运营的三要素（战略、人员和执行力）的核心流程有机结合在一起。
四是企业的领导者都对企业有着深刻的了解，亲力亲为，参与企业的一切活动，不光能说，还能做。
既然执行力如此重要，那么如何提升执行力呢？如何让员工都变成“行动者”呢？
一要不断强化执行理念，在企业内部养成良好的执行文化。要在员工中着力培养正直向上、坚毅顽强、服从指挥、雷厉风行、一丝不苟、言行一致、追求效果的优良工作作风。提倡接受和完成任务不讲任何借口，只想方设法把任务完成好的精神，也就是《把信送给加西亚》一书所倡导的“罗文精神”。把执行培养成每个员工的习惯，内化为企业的一种文化。
二要领导做好榜样。领导希望员工有执行力，领导首先要有执行力。如果领导对下属反映的问题久拖不决、推诿扯皮、漫不经心、虎头蛇尾，可以想象，这样的领导，其管理的下属会有怎样的执行力。
三要提高全员素质。有些员工工作态度很积极、很勤奋、很吃苦，但是没能力，也是同样无法执行好的。因此企业必须克服急功近利的思想，要努力通过提高员工队伍的整体素质来不断提高员工的执行能力，从而不断提高企业的综合竞争能力和实力。
四要赏罚分明。必须运用绩效考核和奖惩制度形成奖勤罚懒的机制。如果赏罚不明，就是对积极执行者的惩罚、对懒惰不作为者的奖励，就必然会形成没有执行力的文化氛围。要通过赏罚让员工看到企业崇尚什么、要求什么，让执行的员工有成就感，让没有创新意识的员工有压力感，让无所事事的员工有危机感。
五要选用能执行的人，而不单是有能力的人。有能力不执行比无能力危害更大。
没有执行力的企业注定不会长久，必然会在激烈的市场竞争中败下阵来；只有那些建立了强大的执行力的企业才能基业长青。让我们行动起来吧，把“执行”作为我们所有行为的最高准则和终极目标，让我们都成为有执行力的人吧！（常务副总经理 许少周）