为提高公司成本管理理念，加强成本管控意识，国控保障房公司人力资源部于7月21日联合中房商学院举办了以房地产全价值链成本精细化管理为主题的全天专题培训。保障房本部职能部门及项目公司业务部门近70人参与此次培训，反映良好。

培训期间，中房商学院高级顾问李老师对成本管理的发展过程、现状分析及未来发展方向与价值思考进行深度剖析，提出以项目收益最大化为导向的跨界成本策划新思维，指出企业目标成本落地精细管理5大模块-目标成本、责任成本、动态成本、合约规划、成本数据库具体的实施方法。通过理论引导、实战经验总结和案例分析，深度揭密标杆地产成本控制优秀做法和背后的逻辑，分阶段、分模块详解控制方法。将成本管控与项目生命周期紧密结合，提供“事前预防、事中管理、事后评估”的系统控制工具。向学员全面剖析万科、中海、龙湖成本管理背后的力量和运作模式。培训采取导语式分小组进行，保障房及项目公司相关业务部门积极配合，认真学习，和导师良好互动，课程氛围轻松愉悦。

通过此次培训全员意识到，后调控时代成本管理，要走出狭隘的建造成本范畴，从收益视角审视目标成本的调整与追加；以全成本视角进行全局管控，以客户视角优化成本投放的管理新思维，做好成本的不均衡分布，确保项目成本管理目标实现。前期重在决策和创新，中期重在执行和纠偏，后期重在经验总结和沉淀，方能使公司成本管理进入新的高度。