2020年8月27日，根据国控集团“讲形势、讲任务、讲责任”活动工作方案要求，为持续深化活动效果，国控保障房公司党支部组织开展了“讲形势 讲任务 讲责任”宣讲活动。会议由董事长王宏伟主持，保障房公司领导班子成员及各部门负责人，公司本部全体党员参加宣讲活动。

 会上，董事长王宏伟作“三讲”宣讲报告，从形势、任务、责任三个方面开展宣讲。他指出，“三讲”活动要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届四中全会精神及全国两会精神，跟进学习习近平总书记最新重要讲话、批示精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，充分发挥思想引领、舆论推动、精神激励、文化支撑作用，主动适应新形势、迎接新挑战，全力打好债务风险化解和转型发展攻坚战。

 他强调，“三讲”是党建活动、思想政治工作、业务工作的结合，党员领导干部要切实把握指导思想，认真分解任务，一级带着一级干。保障房公司目前存在负债高，涉诉案件多，运营成本高等不利因素，但公司班子成员专业能力强，法人治理结构完善，员工素质高，文化层次高，只要公司广大党员干部上下一心，精力聚焦在发展上，人人争当实干家，不当评论家，公司一定会战胜困难，取得最终的胜利。

 他要求，公司领导干部要具备对党忠诚、勇于创新、业务精湛、清正廉洁等优秀的品质。领导班子要扛实责任，班子成员要扛实具体责任，树立信心、雷厉风行、不拖沓，讲效率。

 随后，公司副总经理戚丽萍、邱林、赵广亮分别结合“三讲”讲述在分管工作中的不足和下一步工作打算。

 最后，总经理朱洪杰作总结发言，他认为“三讲”就是政治和文化的统一，重要的是如何落实。房地产行业受市场形势和疫情的影响，2020年销量下降，但国家政策对房地产行业是稳字当头的。在未来的10年，房地产行业仍是国民经济的压舱石，是城市化发展的主力军，现在的困难是阶段性的。郑州市作为中原城市群中的核心城市，人口增量排全国前6名，每年增长21%,十分有利于郑州房地产的发展，公司的发展前景还是可期的。

 目前，公司存在负债高，财务成本高，开发周期长等问题。现在公司的主要任务是债务风险化解，降低成本，提高开发运营能力，建设专业的人才队伍，投资、生产、销售每个环节都要专业化。优秀的团队是不会被困难吓倒的，优秀的团队有战胜困难的决心和战胜困难的办法，相信保障房公司一定能度过这个难关，取得更好的发展。